Titolo |
Gestione ordinaria e straordinaria dell'imposta comunale sugli immobili in proprio |
Amministrazione |
Comune di Campagnano di Roma |
Provincia |
Roma |
Regione |
Lazio |
Sito internet |
www.comunecampagnano.it |
Status |
Realizzato |
Inserimento in Banca Dati |
30/05/2001 |
Ultimo aggiornamento |
10/03/2008 |
Referente |
Scatolini Augusto |
| tributi.ici@comunecampagnano.it,a.scatolini@comune.campagnano.it | |
Telefono |
06/9015601 |
Unità organizzativa |
Ufficio Tributi - Sezione ICI |
Tipo Iniziativa |
Segnalati dalle Amministrazioni |
Settore |
Finanza e fiscalità |
Area d'innovazione |
Miglioramento dei servizi Semplificazione |
Priorità di Cantieri |
Creare un'amm.ne amichevole, anticipatrice, affidabile |
Sintesi del progetto Il progetto si propone di implementare la gestione ordinaria dell'imposta comunale sugli immobili, avvalendosi esclusivamente di personale comunale, senza appaltare il servizio a ditte esterne. A tal fine, si è provveduto alla selezione e alla formazione di risorse umane impiegate esclusivamente nella gestione dei tributi. L'implementazione del progetto ha consentito all'Amministrazione di conseguire un notevole risparmio di risorse finanziarie, soprattutto attraverso il recupero di somme evase/eluse. |
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Altre amministrazioni coinvolte |
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Obiettivi |
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| I principali obiettivi perseguiti sono: - padronanza giuridica e gestionale del tributo da parte del Comune; - risparmio di bilancio conseguito attraverso la gestione interna del servizio; - instaurazione di un rapporto più civile (meno mercantile) con i contribuenti. |
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Azioni |
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Le fasi di realizzazione del progetto sono state: - la predisposizione logistica dell'ufficio ICI; - il reclutamento delle risorse umane; - la predisposizione informatica, hardware, software, internet, necessaria; - la gestione dell'imposta comunale sugli immobili; - il recupero evasione/elusione; - l'aggiornamento professionale costante del personale impiegato. |
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| I principali risultati raggiunti dal progetto sono: - il personale dell'ufficio ICI ha raggiunto una competenza specifica riconosciuta a livelli inter - provinciali e, in alcuni casi, inter - regionali; - l'Amministrazione comunale non ha sofferto alcuna rimostranza da parte dei cittadini; - nelle casse comunali sono entrate cifre considerevoli provenienti dal recupero dell'evasione; - la scelta dell'Amministrazione di non esternalizzare la gestione del servizio, affidandolo esclusivamente al personale interno, ha determinato un notevole risparmio di risorse finanziarie per l'Ente. |
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Destinatari |
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I beneficiari dell'iniziativa sono i contribuenti, per quanto riguarda l'applicazione dell'imposta che tende ad essere meno vessatoria possibile, e gli Amministratori Comunali, che acquisiscono sempre più consenso. |
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Verifica impatto sui cittadini |
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Riduzione dei costi |
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| Alla data 31-12-2007 l’ufficio ha recuperato € 2.168.475 di evasione/elusione ICI. |
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| Il funzionario responsabile ICI partecipa regolarmente ai seminari relativi al tributo e, successivamente, trasmette quanto appreso al personale dell'ufficio. E' stato introdotto, inoltre, un sistema di incentivazione del personale addetto alla gestione e al recupero ICI, che prevede l'erogazione di incentivi pari al 5% di quanto effettivamente recuperato. |
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Cambiamenti organizzativi |
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Cambiamenti tecnologici |
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| L'implementazione del progetto ha portato alla creazione di: - una rete LAN (tre PC) per uso esclusivo ICI; - un programma informatico specifico per l'ICI; - un collegamento internet accessibile direttamente dal sito del Comune. |
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Modalità di realizzazione |
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| Per quanto concerne la formalizzazione del progetto, c'è un riferimento indiretto allo stesso in un articolo del regolamento comunale sull'imposta comunale sugli immobili. Un comma del suddetto articolo prevede un premio incentivante per il personale addetto alla gestione dell'imposta, pari al 5% del maggiore incasso dovuto ad attività di accertamento e liquidazione. L'iniziativa è stata assunta dal funzionario responsabile ICI – Ufficio Tributi. Per la sua realizzazione, è stato costituito un gruppo di progetto composto da personale interno all'Ente e ex-LSU recentemente stabilizzati dall'amministrazione. |
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Punti di forza |
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| I punti di forza del progetto sono: - la competenza e la continua formazione del personale comunale (anche proveniente da LSU); - la realizzazione di un software gestionale appropriato ed aggiornato continuamente. |
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Criticità |
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| Le principali difficoltà incontrate in fase di realizzazione del progetto sono imputabili ad un coordinamento inadeguato sia tra le unità organizzative, che con gli altri Enti pubblici. Il personale dell'Ufficio Tributi si è attivato per reperire le informazioni utili in possesso delle altre unità organizzative. | |
Trasferimento dell'esperienza |
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| Per favorire la diffusione dell'iniziativa, l'Ente ha pubblicato il progetto nella sezione Comuni innovativi del sito ancitel e ha fornito consulenza diretta e suggerimenti alle Amministrazioni locali, limitrofe e non, (via WEB). |
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